Единоличный исполнительный орган юридического лица: что это такое

Ни одна компания не может осуществлять текущую хозяйственную деятельность без руководства, направляющего директивы и отвечающего за принятые управленческие решения. Фигурирующий в законодательных актах единоличный исполнительный орган юридического лица – это избранный или назначенный руководитель, которому делегированы полномочия по управлению в пределах ограничений, установленных учредительным документом или законом. Функции ЕИО может исполнять как гражданин с предпринимательским статусом и без него, так и коммерческая организация.

Название и компетенции органа управления

Термин «исполнительный орган юридического лица» – это обобщение различных руководящих должностей, позволяющих осуществлять правоспособность компании по всем вопросам, не отнесенным к компетенции иных органов. Чаще всего употребляемые названия в российской практике диктуются законами, передающими полномочия действовать от имени экономического субъекта без доверенности:

• директору, генеральному директору, президенту – для АО, ООО и унитарных предприятий;
• председателю кооператива – для организаций потребительской, сельскохозяйственной и производственной кооперации;
• председатель правления – для хозяйственных товариществ, кредитных кооперативов или потребительских обществ;
• управляющему – для предприятий, передавших управленческие полномочия ИП на основании заключенного договора;
• управляющей компании – для концернов и холдингов при передаче функций управления дочерними предприятиями.

Помимо ЕИО к руководству компанией можно подключить коллегиальный исполнительный орган юридического лица (правление, дирекция, совет). Его функции заключаются в коллегиальном решении вопросов, предусмотренных уставом. Председателем коллегиального органа управления не может быть лицо, исполняющее роль ЕИО в корпорации (п. 4 ст. 65.3 ГК РФ).

Порядок назначения руководителя

Поскольку текущая деятельность невозможна без первого лица, подписывающего значимые юридические документы и финансовую отчетность, освобождение одного руководителя требует оформления нового. Вопросы увольнения и приема относятся к компетенции совета директоров, общего собрания или наблюдательного совета согласно закону и учредительному документу. Для назначения предусмотрен алгоритм:

1. Оценка соответствия кандидатов на вакансию руководителя. Претендент не должен иметь запрет на занятие руководящих должностей, например, вследствие недавнего признания банкротом или числиться в реестре дисквалифицированных лиц.
2. Проведение общего собрания участников или совета директоров. Если иное не предусмотрено в уставе, директор избирается большинством голосов с оформлением протокола о принятии решения (п. 1 ст. 40, п. 2 ст. 33 Закона об ООО) или на конкурсной основе (ст. 275 ТК РФ).
3. Подготовка и подача документов в налоговый орган для регистрации изменений. В заявлении единой унифицированной формы Р13014 необходимо заполнить титульный лист, лист Р и лист с информацией об обновленном исполнительном органе юридического лица.
4. Оформление трудовых отношений с новым руководителем. Для проверки можно назначить испытательный срок, не превышающий полугода (ст. 70 ТК РФ). При заключении срочного трудового договора его максимальная продолжительность – пять лет аналогично прочему наемному персоналу (ст. 58 ТК РФ). При отсутствии ограничений в уставе директора можно избрать на неопределенный срок.
5. Издание распорядительных документов. Рекомендуется оформить два приказа – о приеме на работу с подписанием старым руководителем и вступлении в должность с собственноручным скреплением подписью.

Новый директор вправе действовать от имени компании с даты, указанной в решении об избрании. Хотя на законодательном уровне не установлено ограничений на совершение сделок с момента назначения, нередко контрагенты и банки не принимают документацию, подписанную руководителем, сведения о котором не внесены в ЕГРЮЛ.

Делегируемый круг полномочий директору и ограничения

Помимо полномочий, установленных законом с учетом законодательных ограничений каждое предприятие вправе расширить права и обязанности с закреплением в уставе. К компетенции директора относятся все управленческие полномочия по остаточному принципу, которыми не наделены другие органы управления. Независимо от формы собственности первому лицу вверяются следующие полномочия:

• действовать от имени предприятия в его интересах на основании закона и учредительного документа без оформления доверенности;
• совершать экономически обоснованные сделки, нацеленные на извлечение прибыли;
• выдавать и отзывать доверенности на представление интересов компании персоналу;
• давать требуемые пояснения по вопросам финансово-хозяйственной деятельности уполномоченным представителям, включая руководящий орган компании и проверяющие структуры;
• инициировать проведение общего собрания или совета директоров и рассматривать требования относительно созыва иных лиц с исключением из повестки дня вопросов, противоречащих закону или выходящих за пределы компетенции инициаторов.

Среди них:

• дополнительные основания для прекращения трудовых отношений (например, недостижение финансовых показателей установленной отметки советом директоров, убыточность или низкий уровень рентабельности);
• запрет на самостоятельное совершение сделок без согласования с органом управления свыше определенного денежного эквивалента (например, превышающих 1 млн рублей);
• ответственность и алгоритм расчета реального ущерба за совершенные неразумные действия или бездействие, возмещаемого во внесудебном порядке.